j9九游会健全完善项目建设工作格局，严格执行“一个项目、一名分管领导j9九游会、一名责任人一抓到底”的工作制度，形成主要领导全面抓、分管领导重点抓j9九游会、责任科室具体抓的项目建设机制。结合全市重点项目及时编制了2024年住建局重点工程任务分解表，逐项明确工作目标j9九游会、领导责任、部门责任以及建设单位任务j9九游会，进一步细化工程节点和工程质量。实行每周项目建设调度制度，现场办公调度，帮助建设单位理清手续办理思路，加快前期手续办理，稳步扎实推进各项工程进度。

　　加快项目建设进度，开工项目和续建项目牢牢把握好时序进度要求，抢时间抓进度，定期召开项目工作会议，形成互通、互助、互动的格局，共同把项目各项工作做细做实，研究分析建设中的困难问题，制订破解方法与对策，确保各个项目都能顺利实施。在项目推进中，积极践行“一线工作法”，围着项目转、盯着项目干，强化职能职责，优化施工方案，科学调配力量，组建工作专班，政企同向发力，项目包抓负责人深入一线督导，现场协调解决“卡脖子”问题j9九游会，全力做到“让服务等项目”，督促项目责任单位倒排工期，挂图作战，推动各项重点项目往前推朝前赶。